“擁抱變局，恃勇向前”！呼旅集團2021年會暨2020財年總結大會圓滿落幕
2020年是“疫”常特別的一年，也是值得我們回味的一年。
2021年1月21日，呼旅集團響應上級部門的有關要求，暫停了年會晚會、聚餐等非必要的聚集性活動，用“擁抱變局，恃勇向前”的年會主題總結2020，展望2021。
2020年初，呼旅集團全體同仁剛剛凝心聚力喊出了“精神百鍛耀廿年”的口號，之后一場突如其來的疫情，不僅對國民經濟造成嚴重影響，也對整個旅游行業帶來毀滅性的打擊，呼旅集團發展也遇到重大挫折，各單位的經營遭受了極大困難。
但在這樣的一個逆境中，集團上下團結一心，眾志成誠，使集團在困境中的堅持了下來，取得了讓人欣慰的成績。
呼倫貝爾旅業集團2021年會暨2020財年總結大會由集團副總裁左勇主持，共分四項議程。
他們是滿洲里大飯店楊靜、劉宇航，滿洲里飯店譚國政，尼基金酒店董愛榮，微木會展有限公司王瀅，白樺林景區劉春艷，黑山頭列夫濕地景區祖彥東，呼旅網絡信息技術有限公司石敏，集團財務部李寶珠，集團綜合管理部張智堅。因疫情原因，獲獎人員不能到場，但仍向以上員工表示祝賀。
呼旅集團總裁劉長順做2020財年報告及2021年工作部署講話
回顧2020年，我們在困境中努力前行的同時，更在抗擊疫情的洪流中做出了重大貢獻。滿洲里大飯店和滿洲里飯店是滿洲里市抗疫隔離工作的核心和支柱，尼基金酒店也承擔了多個批次的隔離任務，全體參加隔離工作的領導和人員都表現的極其優秀，為集團爭得了榮譽，贏得了口碑。
展望2021年，仍然是不容樂觀的一年。一方面，疫情的影響仍然會限制人的旅游需求和消費需求；另一方面，國際國內的經濟形勢仍然低迷，生意難做成為常態，實體經濟和微觀經濟進入不景氣區間。對于我們來說，困難時期還遠遠沒有過去，我們面臨的環境和條件發生了巨大變化。
那么，擺在我們面前的問題就是，面對這變局，我們如何應對？
總裁給出的答案是：擁抱變局，恃勇向前!
總裁提出了七大方面改變策略：一變用人模式，鼓勵開拓，拒絕守成；二變努力方向，尋找新的利潤增長點；三變工作思路，牢牢樹立產品思維；四變經營觀念，把客戶關系放在重要位置；五變管理方式，負責人親臨一線，帶隊引領；六變薪酬體系，以高薪吸引優秀人才，杜絕平庸者攀比；七變評價手段，業績和口碑同等重要。隨勢而變，迎勢起航！也讓全體呼旅人對新的一年充滿信心。
董事長王延年上臺致辭
董事長王延年以企業文化、股權激勵、人力資源、品質服務、內控管理、自媒體與新媒體應用等六大法寶為呼旅集團定位定向。我愛呼旅我的家！為家而戰，是不惜一切的戰；為家賦愛，是不求一絲的愛！飽含深情的致辭鼓舞人心，激發起全體呼旅人奮戰2021，創造佳績的雄心壯志。
攜手勵志同行的伙伴，
成就無可替代的自己，
鑄造屬于呼旅的傳奇！
唯愿凜冬散盡，恃勇向前！
期待明年再見！
